一是紧紧抓住纳税评估，把完成任务的着力点放在强化征管、堵漏增收上，特别是抓好对税负异常户和连续3年亏损企业的评估工作，确保完成收入任务。
二是加强税收分析和数据比对，向精细管理要收入。一方面坚持每周对全县重点行业、企业进行分析，从宏观上为精细管理找准方向；另一方面充分利用各种数据信息进行比对，查找不法企业的偷逃税行为。
三是突出稽查重点，将规模较大且经营正常，而纳税申报同比减少或长期微利甚至亏损的企业作为稽查重点，达到以查促管、促收的目的。
四是落实责任，加强考核。将后两个月的任务层层分解，由县局班子成员包局、包所，并把完成收入任务与年终评先评优挂钩。对有税源而年终完不成目标任务的分局（所）进行年终考评一票否决制，并由分局（所）长向县局党组写出辞职报告。 |
